New Performance Management

Die NPM (New Performance Management) GmbH begleitet Unternehmen bei der Veränderung von Führungs- und Steuerungssystemen. Das Ziel ist es, traditionelle, auf Kommando & Kontrolle Führungs- und Steuerungsmuster ausgerichtete Management Systeme flexibler und agiler zu machen. Damit kann eine gesamte Organisation systematisch besser mit der zunehmenden Komplexität und Dynamik im heutigen (VUCA) Unternehmensumfeld umgehen und Wachstum und Innovation gefördert werden.

Dabei verwendet NPM einen praxiserprobten Lösungsansatz, der sowohl auf langjährige praktische Erfahrung bei der Anpassung von Managementsystemen in der Industrie aufbaut als auch auf wissenschaftlichen Erkenntnissen auf dem Gebiet des integrierten Performance Managements des Hilti Labs der Universität St. Gallen basiert.

Getrieben von Macro Trends wie vor allem der Digitalisierung steigt die Dynamik und Komplexität im Unternehmensumfeld kontinuierlich. Veränderungen finden immer schneller statt. Herkömmliche Ansätze der Unternehmensführung und Steuerung bauen stark auf starre strategische Pläne, jährliche Zielsetzungs-, Planungs- und Budgetierungsroutinen mit detaillierten Abweichungskontrollen sowie klassischen individuellen Leistungsvergütungen (Pay-for-Performance) auf. Diese Praktiken folgen immer noch einem bereits im Industriezeitalter des letzten Jahrhunderts entstandenen Kommando & Kontrolle Führungs- und Steuerungsmuster auf Basis eines vom Taylorismus geprägten Menschenbildes. Sie entwickeln sich zu ernsthaften Leistungsverhinderern und stehen notwendigen, schnellen Anpassungen im Unternehmen oftmals im Weg.

Eine nachhaltige Transformation eines Corporate Performance Management Systems berührt mehrere Managementdomänen und braucht ein ganzheitliches Vorgehen. Managementpraktiken und -instrumente haben grosse Auswirkung auf das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter. Sind harte und weiche Faktoren eines Corporate Performance Management Systems richtig aufeinander abgestimmt entstehen enorme Synergien, die nachhaltig leistungssteigernde Wirkung in einer Organisation auslösen können. Sowohl Ausrichtung (Alignment) als auch Mitarbeiterengagement werden dadurch gleichzeitig gefördert. Komplexe Organisationen können durch eine geschickte Systemtransformation agiler und im heutigen Umfeld damit wesentlich effektiver und effizienter geführt werden.