Leistungen

NPM Einführungs-Workshops

Diese 1-2 Tages-Workshops sind darauf ausgerichtet, interessierten Unternehmen ein klareres Verständnis über die Bausteine des NPM Ansatzes und deren Zusammenwirkung zu vermitteln, um ein besseres Gefühl für das Potential einer Umsetzung im eigenen Unternehmenskontext zu erlangen.

Je nach Interesse und Ausgangssituation können in den Workshops unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden.

Inhalt dieses Workshops ist eine strukturierte ganzheitliche Beurteilung der «Passung» der angewandten Management Praktiken auf das aktuelle / antizipierte Umfeld.

Die Ergebnisse sind Basis für einen Diskussion und Reflektion mit dem Management, um herauszufinden, wo es im spezifischen Umfeld des Unternehmens Opportunitäten / mögliche Handlungsfelder gibt.

Anhand von Beispielen skizzieren wir, wie ein durchgängiges, finanzielles Nordstern-Zielsystem, das eng mit der Strategie ihres Unternehmens gekoppelt ist, etabliert werden kann.

Dieser Workshop vermittelt einen Einblick in die Methoden zur systematischen Ausrichtung der Leistungsmessung auf Fortschritt. Es wird die Wirkung von relativer Leistungsmessung verdeutlicht und aufgezeigt, wie damit Strategieumsetzung besser messbar wird.

In diesem Workshop skizzieren wir vor allem praxiserprobte Alternativen zur Ressourcenallokation und Kostensteuerung ohne Budgets sowie Wege und Übergangsszenarien hin zu einer nachhaltigen Etablierung eines rollierenden Forecasts und eines rollierenden Planungsprozesses.

In diesem Workshop vermitteln wir Ihnen erhärtete verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse bezüglich Motivation und verdeutlichen die Bedeutung des Vergütungsdesigns auf Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterebene im zunehmend volatilen Umfeld.

Gleichzeitig skizzieren wir praxiserprobte Vergütungsansätze, welche sich an dem Gesamterfolg und den Fortschritt eines Unternehmens in Richtung der längerfristigen Nordstern-Ziele orientieren, und wie die Durchgängigkeit dieses Ansatzes innerhalb der Organisation bis hin zum Vertrieb gestaltet werden kann.

Flexibilisierung der finanziellen Führung

  • Entwicklung relativer „Nord-Stern“ Zielsysteme
  • Überprüfung und Umgestaltung der Vergütungssysteme
  • Einführung eines rollierenden Planungs- und Forecastingprozesses
  • Ablöse der traditionellen Budgetierung

Strategie-Implementierung

  • Strategie Schärfung und Dokumentation mit Strategy Maps
  • Einführung von Instrumenten und Prozesse der Fortschrittsmessung, auf Wunsch inklusive Software Lösungen

Einführung des OKR Frameworks

  • Überprüfung und Anpassung der aktuellen Kopplung zwischen Strategie und Umsetzung
  • Vermittlung der OKR Methode durch Training und Begleitung.
  • Bei Bedarf kann die Einführung von OKR mit einer passenden Software zusätzlich unterstützt werden.

Implementierungs-Planung und Change Management Unterstützung

  • Erstellung eines auf Unternehmensbedürfnisses zugeschnitten Implementierungsplans
  • Unterstützung bei der unternehmensintenen Kommunikation in diversen Gremien (von BoD bis Experten-Level)
  • Sicherstellung des Fits und der Synergie eines angepassten / transformierten Steuerungssystems
  • Unterstützung bei Change Management und Training/Wissensvermittlung bis hin zu Etablierung von Lernkonzepten

Durchführung von Hilti Lab - Forschungsprojekten

  • Der NPM Ansatz basiert auf langjähriger praktischer Erfahrung sowie Forschungs- und Entwicklungsarbeit des «Hilti Labs for Integrated Performance Management» an der Universität St. Gallen
  • NPM fungiert im Rahmen des Hilti-Lab-Kooperationsvertrags der Hilti AG und der Universität St. Gallen als Schnittstellen zwischen Wissenschaft und Praxis und stellt die Praxisrelevanz der Forschungsaktivitäten durch entsprechende Steuerung von Forschungsprojekten des Hilti Labs sicher.
  • Durch diese Schnittstellenfunktion wird der Wissenstransfer Praxis/Wissenschaft auf dem Gebiet des Corporate Performance Management und damit die Aktualität des NPM Ansatzes gewährleistet.