Inhalt dieses Workshops ist eine strukturierte ganzheitliche Beurteilung der «Passung» der angewandten Management Praktiken auf das aktuelle / antizipierte Umfeld.

Die Ergebnisse sind Basis für einen Diskussion und Reflektion mit dem Management, um herauszufinden, wo es im spezifischen Umfeld des Unternehmens Opportunitäten / mögliche Handlungsfelder gibt.

Anhand von Beispielen skizzieren wir, wie ein durchgängiges, finanzielles Nordstern-Zielsystem, das eng mit der Strategie ihres Unternehmens gekoppelt ist, etabliert werden kann.

Dieser Workshop vermittelt einen Einblick in die Methoden zur systematischen Ausrichtung der Leistungsmessung auf Fortschritt. Es wird die Wirkung von relativer Leistungsmessung verdeutlicht und aufgezeigt, wie damit Strategieumsetzung besser messbar wird.

In diesem Workshop skizzieren wir vor allem praxiserprobte Alternativen zur Ressourcenallokation und Kostensteuerung ohne Budgets sowie Wege und Übergangsszenarien hin zu einer nachhaltigen Etablierung eines rollierenden Forecasts und eines rollierenden Planungsprozesses.

In diesem Workshop vermitteln wir Ihnen erhärtete verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse bezüglich Motivation und verdeutlichen die Bedeutung des Vergütungsdesigns auf Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterebene im zunehmend volatilen Umfeld.

Gleichzeitig skizzieren wir praxiserprobte Vergütungsansätze, welche sich an dem Gesamterfolg und den Fortschritt eines Unternehmens in Richtung der längerfristigen Nordstern-Ziele orientieren, und wie die Durchgängigkeit dieses Ansatzes innerhalb der Organisation bis hin zum Vertrieb gestaltet werden kann.